何為提高成長意識的教育方法？

【生意紅火店鋪】的老板的經(jīng)營方式一定是不輕易滿足于現(xiàn)狀的，他們會時常思考著為公司與自我提高來付之于行動。相反【店鋪生意冷清】的老板就是典型的滿足于現(xiàn)狀的。對于自我升華欲強烈的老板來說，會煩惱于看到不努力不爭氣員工。但是若要公司成長進步，重要的是讓他們成長。

這里我們先想想為什么有這么多的人容易滿足現(xiàn)狀？迄今在我接觸了這么多的在餐飲業(yè)工作的同仁中，幾乎所有滿足于現(xiàn)狀的都是因為沒有明確【自我目標(biāo)】。沒有目標(biāo)每天渾渾噩噩的過日子。相反明確自己的目標(biāo)【今后獨立開店】的人們就會積極進取的完成工作。沒有目標(biāo)的理由有很多，比如沒有當(dāng)做目標(biāo)的榜樣前輩，或是對自己的未來充滿迷茫。

那樣的話，作為公司如果給大家提供【有獨立可能】的環(huán)境，多數(shù)的員工就會對工作有了積極進取的態(tài)度。
但是大家獨立了公司也會困擾，更何況不是說在餐飲業(yè)誰就都想要單干。即便不是【獨立單干】只要每位員工樹立自我目標(biāo)，員工們就都會用積極進取的態(tài)度來做事。接下來把這個想法作為規(guī)劃制度在公司內(nèi)去構(gòu)筑。也就是說從公司開始構(gòu)筑【強行樹立目標(biāo)的企劃】。

如果是真心實意的為每位員工去考慮未來，就不是讓個人去設(shè)定目標(biāo)，而是強行去做效果會更好。因為其結(jié)果是對公司有益的。剛開始大家會有一種【被動感】，但是員工一旦樹立了目標(biāo)就會逐漸明確自己想要的，同時也會自我提升，從而激發(fā)他們的上進心，自己主動的去樹立下一個目標(biāo)來積極工作。

也就是說，公司對于員工的成長要起到【契機】的作用。這才是所謂的員工教育。對于樹立目標(biāo)的具體方法就是從自家公司（自家店）開始，明確對于每個職務(wù)要求的能力和職責(zé)，或是描繪出【應(yīng)有的姿態(tài)】。

打個比方，就算是店長也有各種各樣的職責(zé)和工作。管理營業(yè)額，指導(dǎo)員工?小時工，操作的統(tǒng)括，管理成本?人工費等等。對應(yīng)這些項目設(shè)定出公司的要求。把每項進行5等級評分。利用評分標(biāo)準(zhǔn)，每三個月和員工進行面談，明確指出員工有待提高的地方，設(shè)定后三個月要著重強化的地方。這樣員工們可以知道自己的強項和弱項，同時明確自己后三個月要主攻的課題，他們自然而然會給自己樹立目標(biāo)。真心打算要壯大公司，希望員工成長的各位不妨一試。