如何讓干部員工體會到老板的感受。

任何的老板都會希望自己的員工能夠【跟自己感同身受】。用我的經(jīng)驗(yàn)遺憾地告訴各位【那是不可能的】。無論店長對于營業(yè)額和收益付之多么嚴(yán)苛的行動，說到底他也只是【在公司的保護(hù)下】去運(yùn)營的。所以說在某種意義上，只有當(dāng)過老板的人才能體會的感覺。

因此對于店長和員工讓他們體會【老板的感受】，這個要求有些過高。如果不能充分的理解這一現(xiàn)實(shí)很可能會導(dǎo)致員工的離職。

在餐飲業(yè)越是優(yōu)秀的人才，越是希望今后可以【獨(dú)立創(chuàng)業(yè)】。只有自己勵志成為老板，對于工作才會有區(qū)別于其他員工的進(jìn)取姿態(tài)。他們會在某種程度上積累了經(jīng)驗(yàn)和資金后離職去創(chuàng)業(yè)。但是作為老板去獨(dú)立經(jīng)營店鋪真的不是一件容易的事情。我身邊也有很多這樣的人，他們大多都是吃了很多的苦。

如果公司內(nèi)有著支持大家獨(dú)立的目標(biāo)和夢想的企劃制度，同時(shí)在資金和經(jīng)營管理也能給與贊助。那么員工想到【只要自己努力就能擁有自己的店鋪】，對待工作的認(rèn)真程度一定會有所改變的。

對于老板而言最重要的無非是【創(chuàng)收】。沒有收益就只能等著倒閉。如果只是店長也許能淡定的說出【這個月的成本又漲了2%】。但是如果是老板的話，成本漲了2%意味著收益減少了2%，這樣成本的管理就要變的嚴(yán)峻。

如果在公司內(nèi)有著支援獨(dú)立的制度，【為了將來可以獨(dú)立開店，你需要每個月提高收益的○％】當(dāng)員工們聽到這樣的要求是，他會想到現(xiàn)在所做的成本管理和營業(yè)額的管理是為了自己的今后，自然而然會產(chǎn)生奮發(fā)的動力，也就是說在公司內(nèi)部制定可以讓員工看到自己未來的制度，員工對待成本管理和營業(yè)額等等工作時(shí)就會積極進(jìn)取。那樣的話，公司也會變的強(qiáng)大。